Por: Jaime y Julio César
Herrera, en:
http://www.elcolombiano.com/BancoConocimiento/S/salazar_le_puso_alas_al_itag%C3%BCi/salazar_le_puso_alas_al_itag%C3%BCi.asp Publicado el 27 de noviembre de 2011.
Salazar
le puso alas al Itagüí
DE FUTBOLISTA y distribuidor
de cerveza, el hoy directivo del fútbol, pasó a ser presidente de las águilas
doradas, su empresa familiar.
Cuando Fernando Salazar Olano fue futbolista se
prometió que, algún día, tendría su propio equipo para, entre otras cosas,
ofrecerles garantías a los jugadores que quisieran aportarle algo a la
sociedad.
En 2008, con el apoyo de todo su grupo familiar, de préstamos bancarios y el respaldo del exalcalde Gabriel Jaime Cadavid, hizo realidad su sueño al comprar la ficha del Bajo Cauca y darle vida a un proyecto de nombre Itagüí Ditaires que tenía como propósito ascender en tres años. Pero lo logró en dos y en su primer año en la A es protagonista de la Liga Postobón y hasta se ilusiona con un cupo para un torneo internacional.
En 2008, con el apoyo de todo su grupo familiar, de préstamos bancarios y el respaldo del exalcalde Gabriel Jaime Cadavid, hizo realidad su sueño al comprar la ficha del Bajo Cauca y darle vida a un proyecto de nombre Itagüí Ditaires que tenía como propósito ascender en tres años. Pero lo logró en dos y en su primer año en la A es protagonista de la Liga Postobón y hasta se ilusiona con un cupo para un torneo internacional.
¿De dónde salieron las águilas doradas?
"Queríamos impactar y qué mejor que el color
dorado que no existía en el campeonato y escogimos el águila porque es un
animal guapo, capaz de volar por encima de las tormentas".
¿Cómo maneja el club?
"Esta es una empresa familiar de interés
social. Mi hermana Paola es la gerente administrativa; mi mamá Gloria Olano es
la jefe de recursos humanos; mi papá José Salazar es el asistente de gerencia;
mi tía Margarita Olano es la contadora; mi primo Alejandro Montoya, el
comunicador; el cuñado Andrés Acevedo, el asesor de mercadeo; y el otro primo
John Montoya es la mascota. Yo trabajo como presidente".
¿Cuál es el presupuesto?
"Cada temporada cuesta 3.000 millones de
pesos".
¿Cómo sobreviven?
"Pusimos el patrimonio familiar, hicimos
préstamos bancarios y recibimos el aporte de la Alcaldía de Itagüí -aunque nos
deben cuatro cuotas del compromiso firmado con anterioridad-, la Fábrica de
Licores de Antioquia, Colanta y Une".
¿De qué manera se hizo empresario?
"Después de estudiar cinco semestres de
Ingeniería de Petróleos y cinco de Ingeniería Civil me vinculé a Bavaria en la
distribución de cerveza y para ello me tocó comprar un camión fiado con el
respaldo de la hipoteca de un tío. El negocio funcionó y a los once años era el
macro distribuidor con 25 camiones propios, pero llegaron los de SABMiller a
cambiar las condiciones y eso me cansó".
Dicen que usted es bien difícil...
"Soy un hombre de extremos y de fe profunda;
creo en Dios, en sus preceptos, en sus enseñanzas y por eso nuestro proyecto
deportivo va de la mano del Creador".
¿Se considera bueno, regular o mal dirigente?
"Soy bueno, me sobra perrenque, deseos, fe y
juventud para trabajar. Y soy partidario de trabajar en equipo para lograr la
unidad".
¿Usted les arma la nómina a los técnicos?
"Apelando a mi sentido de pertenencia y la
experiencia de jugador doy sugerencias, pero es el técnico el que decide quién
juega o no".
¿El ser explosivo y frentero le ha generado
problemas en el fútbol?
"Al principio sí y por eso le bajé la
intensidad a mis reacciones, sin dejar de sentir".
¿Si apoyan tanto la juventud, por qué no proyectan
jugadores?
"El plan siempre fue ascender y asegurarnos en
la A, salvándonos de la promoción, inclusive, con jugadores de experiencia.
Después de lograrlo viene el segundo objetivo, proyectar la cantera".
¿El técnico Álvaro Gómez tiene asegurada su
continuidad?
"Álvaro no arrancó este año después de
ascendernos porque le aumentamos el 150% y no lo satisfizo el sueldo, sabiendo
que teníamos el mismo presupuesto del 2009 y 2010. Nos gusta y convence su
trabajo, pero si desea irse no le vamos a poner problema, más cuando los
directivos del Bucaramanga nos llamaron a preguntar por él. Si Álvaro cambia de
rumbo, nos tocará acudir a otras alternativas y por eso ya tenemos tres
entrenadores en carpeta que daremos a conocer cuando sea necesario".
¿Para dónde se irían si no continúan en Itagüí?
"Por fortuna ya empezamos los acercamientos
con el alcalde electo Carlos Andrés Trujillo para que no se pierda la semilla
que sembramos ni la reactivación del estadio y si que menos la buena imagen que
le dimos a la localidad cambiando la violencia y la inseguridad por
alternativas sanas de esparcimiento. Claro que si no llegamos a un acuerdo en
diciembre, tocará atender las propuestas de Turbo, Yopal y Bello".
1. Itagüí genera 75 empleos
directos y 2.500 indirectos, y atiende gratis y con varios especialistas un
semillero de 5.160 niños.
2. Salazar fue defensor
de Millonarios, Quindío, Envigado, Bucaramanga y Cúcuta. Por cinco millones de
pesos no llegó a Nacional.
3. Las divisiones menores
de Itagüí las coordina Julián Vásquez y tiene de técnicos a los exjugadores
Javier Arango y Sergio Guzmán.
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